• ведение управленческого учета:
• контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• организация движения денежных средств внутри группы компаний;
• разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• привлечение заемного финансирования
• составление ежедневного/еженедельного/ежемесячного отчета о движении денежных средств;
• составление бюджета (доходы и расходы компании) ;
• единоразовое внедрение управленческого учета на предприятие;
• автоматизация управленческого учета на предприятие;
Мной уже сделано:
• постановка складского учета: налажена работа склада, разработана схема движения складских остатков. В результате компания получила сохранность активов, отсутствие факта хищения, сплошной контроль за складскими остатками на всех его участках: материалы, товары, спец. инструмент, хозяйственный инвентарь и др.) (сумма экономии от 100 тысяч рублей) ;
• автоматизированы торговые точки. Налажены бизнес-процессы;
• автоматизирована строительная компания, восстановлен бухгалтерский учет (снижены налоги за восстановленный период более чем на 3 млн. рублей) ;
• автоматизированы производственные компании со сложным циклом производства. Разработана и внедрена ERP-система.
• разработана и внедрена система мотивации и оплаты труда персонала, что повысило эффективность работы сотрудников и снизило количество совершаемых ошибок;
• ведение крупных инвестиционных проектов, проектов по участию в государственных программах на получение субсидий, последующая работа с Министерствами, в виде предоставления отчетов, по освоению полученных субсидий;
